役割とは？/ キャッシュワン
[ 625] リニア中央新幹線の役割｜リニア中央新幹線の実現に向けて
[引用サイト] http://www.pref.yamanashi.jp/linear/jitsugen/jitsugen2.html
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２１世紀を迎えた今、日本が活気ある経済活動を維持し、国際社会をリードしていくためには、効率的かつ巨大な経済圏の実現と、快適な生活圏の創造が必要です。 リニア中央新幹線の導入は、東京ー名古屋ー大阪という大都市圏を一体化し、ひと続きのメガポリスを誕生させるとともに、日本列島全体の時間距離を短縮し、経済社会活動の効率性を高める効果があります。また、広い地域を高速交通網に組み入れることができ、多様な拠点都市が誕生します。たとえば「３時間で行ける都道府県の数が１５以上」の都府県は、１４から２４へ増加。移動時間の短縮は、人、モノ、情報の活発な交流を生み出し、快適な生活圏の創造とバランスのとれた国土づくりが可能となることでしょう。 このようにリニア中央新幹線の実現により、世界でも稀に見る高度な都市機能と自然が調和した魅力的な経済都市圏が創出することが期待されています。 日本は、地震、台風、水害などの災害に見舞われやすい自然条件にあると同時に、山地が国土の８割を超えるため、残されたわずかな平野部に人口や産業のほとんどが集中しています。１９９５年に発生した阪神・淡路大震災は、こうした地理的条件における幹線交通の断絶が、社会・経済活動においていかに大きな影響を及ぼすかということを改めて認識する結果となりました。 大規模な災害などに備え、多重型ネットワークの構築が求められている中、もう一つの大動脈となるリニア中央新幹線の実現は、より一層重要性を増しています。 21世紀における最大の課題はエネルギー・地球環境問題への対応です。石油資源の枯渇や地球温暖化が進んでいる今日、省エネ型社会システムの構築や温暖化の原因となる二酸化炭素の削減等は急務となっています。 こうした視点から、まず、乗客一人を１km運ぶ時のエネルギー量を輸送機関別に比較すると、鉄道は航空機の約四分の一、乗用車の約六分の一となります。また、鉄道は渋滞によるエネルギーのロスもなく、大量輸送が可能な省エネ型の交通システムといえます。 このように省エネと環境保全の面からも理想的な乗り物である鉄道の良さを受け継ぐリニアモーターカーは、クリーンな電気エネルギーを有効活用し、浮上走行するため、騒音や振動も少なく、沿線の環境への影響を最小限に抑えることができます。 作成協力：財団法人鉄道総合技術研究所・東海旅客鉄道株式会社・リニア中央エクスプレス建設促進期成同盟会 注意：このホームページで使用されている資料・画像及び映像については、すべて許可を得て掲載しています。 |
[ 626] 役割と立場は違う (arclamp.jp アークランプ)
[引用サイト] http://www.arclamp.jp/blog/archives/000784.html
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役割（ロール）というのは、そのプロジェクトの中で果たすべき役目という感じで、アーキテクト、プロジェクトマネージャ、ディレククターみたいに肩書きになるものです。 一方の立場というのは責任とか政治とかの関係で決められるものです。立場が上というのは責任が重いみたいな意味になります。 僕は役割と立場というのは違うと信じていますから、どんなにえらい立場の人から「こうして」といわれても、自分の役割（一般名称でいえばITアーキテクトかな）から間違っている思えば「それは間違いです」と答えるようにしています。 もちろん「できません」と答えるのは良いことではありません。物事を「どうしたらそうできるだろうか」と考えるのは非常に大切なことです。ただし、自分の役割の範疇で以下の2点には留意するべきだと考えます。 さる偉い人から「このボタンを赤くして」といわれたとしてます。赤くするのは簡単です。でも、自分がユーザビリティ担当という役割であれば、簡単にYESとは言えません。 まず、目的です。「目立たせたい」というのが目的だったなら、目立たせることがよいことか？というのが疑問になります。 目的に問題がないなら手段を評価します。偉い人の意見は「目立たせたいから赤くせよ」ですから、赤くすれば果たして目立つのか？というのが疑問になります。 答えは様々でしょうし唯一の正解もありません。ですが、僕が信ずる僕の役割として、プロフェッショナルとしての意見は必ず述べるようにします。 もちろん、立場への配慮もあるでしょう。それを配慮するかは日本的な美徳にも関わるわけです。でも、なるべく意見は述べるべきです。それこそが立場ある人に責任をとってもらうための正しい方法だと思っています。 立場ある人は全てを知っているわけではありません。ですから、知らないことは役割を持った方に一任してしまいます。つまり役割になった人は、責任を取るという対価なく、信頼によって仕事をさせてもらっているのです。だから、そこに報いるというのは当然の役目だと思います。 役割と立場を混同している人は「偉い人がこういっているからやればいい。どうせ、責任はあの人が取るんだから」となりがちです。それプロの仕事です？ もっとも重要なことは、こうした行為を通じてコミュニケーションを取ることです。目的の理解が正しいのか？手段の理解が正しいのか？その上でプロとしての意見を積み重ねれば良いでしょう。その場合に、役割としてのコミュニケーションと、立場としてのコミュニケーションを分けているとイライラしなくて済みます。どうしても赤くする必要があるときだってありますからね。 ちなみに僕の場合、相手が社長だろうが、会長だろうが、できる限りロジカルに、理解していただけるように穏便に意見を述べるようにします。ですが意見を述べること自体が過激なようです（ｗ。 |
[ 627] [トレーニング]リーダーの４つの役割
[引用サイト] http://www.franklincovey.co.jp/training/reader.html
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今日のビジネス社会では企業の合併、買収、ダウンサイジング、リストラクチャリングなど、過去の常識を覆えすほどの急激な変革が行われています。さらに、IT革命は予想を遥かに超えるスピードで進展し、世界の市場を刻々と変化させています。このような新たなビジネス社会の潮流を、スティーブン・R・コヴィーは「激流の世界」と名付け、しかも混迷の時代に進路を見失わず、効果的に行動し、より良い結果を得て、ビジネス社会を生き抜く術を自ら提示しています。本セミナーは、スティーブン・R・コヴィーによってプログラムされた、効果的なプロセスのもとで真のリーダーシップを発揮し、継続的にビジネスでの効果を得るための戦略的なコースです。 「激流の世界」で求められているリーダーシップをシンプルな基本概念でとらえ、ビデオ映像と全員参加の演習によって、2日間で集中的に学ぶことができます。 本プログラムを受講するにあたっては、マネジメントとリーダーシップの位置付けと役割、その違いを明らかにすることがポイントとなります。組織の中において、マネージャーは役職上リーダーの役割を担っています。この大切な2つの役割をバランス良く、時と状況、目的に応じて果たすことが求められていますが、2つの役割の違いは右の通りに表わすことができます。 クライアントが手に入れたいと熱望していることを、あなた自身が与えてあげたいと熱望しているものにつなげることです。 方向性を示すことで道を特定し、組織を整えることによって、道を創装することになります。合理的で洗練された仕事の仕組みを作り出します。 人の才能、エネルギー、決意、貢献する能力を解放し、正しい方向を選択できるようにします。これらが整っていなければ、最大の結果を期待できません。 原則に沿って生活し、率先することです。自分の信頼性を高めることによって他人からの信頼を勝ち取り、安心して自分についてこられるようにすることです。 チーム（組織）にとって、「誰が最も大切で、何が最も重要か」を明らかにしたうえで目的や価値を明確にし、チームで取り組むことを書き出す。 リーダーとしての統率力を発揮することで得られる「結果の姿」（ビジョン）を描き、ビジョンを達成させる戦略を立案する。 受講約1カ月後、受講された方に「4つの役割」に関する振り返りチェックシートが届けられます。本人（1）・上司（1）・同僚部下用（7）があり、本人以外は無記名で記入いただきます。集計後、ご本人と会社（上司または人事の方など）へ報告書をお届けします。 プロフィールの報告書を分析するための解説と、「リーダーの4つの役割」での強み弱みを把握し、リーダーとしての結果 を出すための行動の改善策を立案するガイドブックが届けられます。 |
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